Dans les entreprises, on observe souvent un fourmillement des projets à piloter, lesquels sont souvent cruciaux pour la pérennité de lentreprise. La gestion de projet habituellement complexe et exigeante nécessite souvent pour sa réussite de lorganisation et de la méthode à chaque étape sensible de lexécution du projet. Pour ne pas perdre du temps et pour ne pas dépenser inutilement votre argent, il est donc indispensable dassimiler certains principes-clés qui permettent de réussir sa gestion de projet. Nous vous en parlons dans cet article.
Bien identifier les risques liés à votre projet
Pour identifier les risques, il est indispensable davoir à lesprit quatre aspects : les coûts qui auront une incidence sur le budget du projet; le temps quil faut surveiller en vue déviter le dépassement des délais impartis; la qualité liée à la finalité ultime du projet et enfin le contenu lié aux livrables attendus et à leur rythme de réalisation tout au long de la durée de vie du projet. Il faudra procéder à une classification de léchelle du risque : dun niveau 1 où celui-ci est minime jusqu’à un niveau 5 où le niveau de risque atteint rend lobjectif inatteignable. Lutilisation dun logiciel de gestion de projet peut vous aider à formaliser cette classification.
Faire des prévisions sur lavenir en suivant ses résultats
Le pilotage et le suivi de votre projet en entreprise devront impliquer de procéder régulièrement à une mesure qualitative et quantitative du degré datteinte de lobjectif assigné. Pour cela, il va falloir concevoir et surveiller une batterie dindicateurs relatifs au rythme dexécution (le temps), la conformité des livrables et leur adéquation par rapport à lobjectif, etc. Certains logiciels de gestion de projet proposent une série dindicateurs utiles à surveiller.
Réussir la gestion du changement
Souvent en entreprise, lune des hantises de tout gestionnaire de projet est la résistance au changement des personnels de lentreprise impliqués dans le projet. Cette difficulté doit être contournée pour une bonne réussite du projet. Il faudra faire preuve de beaucoup de pédagogie, créer les conditions dune communication permanente et efficace et éviter également les passages en force qui ne feront que crisper davantage vos interlocuteurs. Il faut également prendre en compte la culture dentreprise et veiller à ne pas aller à son encontre. Les changements devront être introduits progressivement pour mettre à chacun de les intégrer dans son quotidien.